光电所党政领导班子坚持实行技术经济目标责任制和机关职能管理目标责任制，以技术经济和职能管理目标要求全所各级部门利用知识创新工程的机遇，为全面完成高新工程和重大科研任务、建立完善的技术平台和管理平台，牢固树立光电所技术领先、质量至上、管理创新、诚信服务的良好形象，为全所的持续发展打下坚实基础。

    2004年是光电所新一届所领导班子开展工作的第一年，针对光电所创新发展的新形势和全面落实新时期战略发展规划的要求，全所技术经济目标责任和机关职能目标责任改变了过去对各部门目标进行宏观考核和总量控制的传统做法，把促进技术的纵深化和管理的精细化作为今年签定目标责任的重点。其主要突破体现在：在科研上重视可持续发展和核心技术的突破、确保科研重大项目按时顺利完成；在管理上必须加强依法行政、分层管理、规范职能，充实完善对大部的人才管理目标和质量控制目标的量化考核；在产业上加大成果转化步伐和企业文化建设；同时，技术经济和管理部标责任还注重深化质量意识和质量控制过程、把实现对国家、对国民经济有重大贡献的创新点的保障措施列入目标责任。

    日前，光电所在行政楼三楼会议室举行2004年度技术经济及管理职能目标签字仪式。签字仪式由副所长袁家虎主持，所长张雨东、党委书记陈胜利、副所长杨虎、魏全忠及各大部中心领导、高研人员、职工代表和全体机关干部共计二百余人参加了大会。

    张雨东所长在会上进一步强调：全所要紧密围绕“一个目标、两项任务、三个突破、四个增强”开展工作，即：一个目标是围绕新一届所长任期目标、两项任务是确保完成科研、产业共同发展的任务、三个突破是实现核心技术突破、基础装备突破和产业化突破，四个增加是增强危机意识、增强竞争意识、增强全局意识和增强质量控制意识，使光电所的各项工作在新的一年中再上一个新台阶。

    通过签定技术经济和职能目标责任书，使全体职工清楚地认识到新形势所赋予的新责任和新要求，意识到解放思想、加强管理、深化改革的紧迫性；也使大家明确目标、统一认识，紧紧围绕新时期所长任期目标，以经济目标为中心，以全新的精神面貌迎接新的机遇和挑战。